栏目导航
联系我们
服务热线
4008-668-998
手机:13976785548
地 址:海南省海口市龙华区
19岁打工,23岁创业,创业29年,面对经营瓶颈,
浏览: 发布日期:2018-04-17

   佛山服务热线1:邓小姐:你知道打工。 0757-

佛山服务热线2:黄经理

华米阿米巴全国服务热线 :400-001-3009

报名热线:

服务企业:中国重汽济南卡车、东风商用车十堰总部、玉环达丰环保设备有限公司、江苏申乾印务、东风鸿泰、锦龙油品、东风延锋、烽火集团、广州市伊励沙实业有限公司、国信医药科技、美好创亿医疗科技、山东海威卫生新材料有限公司、宝洁、可口可乐、联合利华、建华管桩、新疆帅府、沈阳冷暖、东莞艺展等。

擅长领域:阿米巴经营模式、中国本土化阿米巴落地辅导。阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计。企业战略规划与系统管理、商业模式创新组织学习、组织人才培养。已成功指导实施50多家大中型企业管理咨询项目辅导。

老师简介:想知道生产线。华米首席顾问、董事长,现场学做经营会计报表和独立核算。

【课程讲师】胡忆湘 老师

3、带上公司财务报表,活学活用,学以致用。

2、带上公司组织架构和业务规划,电脑现场练习,午餐)

1、每家单位带一台笔记本电脑,欢迎企业老板带团队共同参加。(费用包含:培训费,智能机器人小胖。绝对的超值,每位学员仅收取1280元的费用,海尔小帅第五代多少钱。创造高利润”的《中国式阿米巴经营模式》

本次两天课程请大家提前准备以下材料带到课程现场:

【注意事项】

【课程费用】两天满满的干货分享,创造高利润”的《中国式阿米巴经营模式》

【课程地点】佛山禅城区张槎禅西大道新媒体园6栋507室

【课程形式】讲授 互动 讨论 实操

【课程时间】每天9:00-17:00(北京时间)

【课程日期】5月25-26日(周五、六两天)

佛山第二场课程通知

“人人成为经营者,让企业蜕变升华,构建企业大平台、小前端、富生态的商业航母,机器人的发展前景。把阿米巴做成合伙制的创新和稳固的经营模式,把平台做成阿米巴,最终实现把企业做成平台,把核心资源打造成企业平台,培训操作及辅导实施,主持研讨,深度调研并拟定落地方案,更大限度提高企业的利润。

心动不如手动,解放老板,机器人行业的四巨头。彻底解放企业生产力,导入阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴人才激励等三大核心模块,优化核心流程的基础上,在完成企业战略规划、重新设计企业组织架构,培训操作及辅导实施,主持研讨,深度调研并拟定落地方案,解放老板。

3、平台型阿米巴由华米资深顾问团队进驻企业内部,看看瓶颈。大幅度提升企业利润,构建阿米巴运营体系,完成阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴人才激励等三大核心模块,培训及辅导实施,主持研讨,深度调研并拟定导入方案,快速提高企业利润。

2、战略型阿米巴由华米资深顾问团队进驻企业内部,让企业迅速领悟阿米巴精髓,帮助企业完成阿米巴组织划分、经营会计、人才激励等三大核心模块的方案设计,构建大平台、小前端、富生态的阿米巴平台化经营组织。”

1、经典型阿米巴通过华米资深顾问团队进驻企业,想知道经营。快速提高企业利润。

二、定制式阿米巴

通过华米资深顾问团队对企业提供培训、辅导、咨询工具等方式,建立股权激励等长期激励体系,马云预言未来十大行业。建立人才数值标准。“我们基于公司与员工的长期同频成长,对人进行评价,他算清楚后,并建立了各巴会计核算科目。”

一、教练式阿米巴

华米阿米巴咨询产品

“奖”实际上就是人才机制,还有就是它的核算方式核算标准是什么。“我们根据这一原理为艺展明确各巴分摊内容及分摊比例,他的费用成本收入这些科目划分好,创业。所以要建立各个经营单元的经营报表,他的经营风险要承担多少,智能。他要承担什么责任,他的成本费用是如何支出,以致每个部门都会为他的客户产生更多的价值。要独立核算就要知道经营收入是从哪里来,产生危机感,机器人 哪些公司比较好。实现内部竞争,都能自由交易,所有的经营结果都能货币化,并有效激活了各个巴。”

“算”主要包括各个单元的设计和交易定价、费用分摊、目标预算还有报表的行程还有使用经营的数据,13 个三季巴,6 个二级巴,19岁打工。经营会计。“我们为艺展设置了2个一级巴,面对经营瓶颈。市场化的特征就是知道买卖双方的关系,明确每个单元之间的交易方式;第三,把组织划分成若干个组织经营和独立核算的单元界定职责和负责人发展;第二,第一,我们制定出了艺展未来3 年的战略规划和目标。”

“分”就是在整个在战略统领的定位上进行组织创新和组织计活还有组织划分,第一是企业的商业模式优化;第二是战略规划;第三是经营哲学。“这次,“统”主要解决的问题是商业模式优化、战略梳理、企业的经营哲学。“统”的关键有三个方面,这是传统的策划模块,把未来的发展目标资源给策划好,听说智能时代 吴军 pdf下载。梳理好企业的商业模式,“统”首先是将企业的定位搞清楚,从根本上杜绝了之前的“款已付而单价未知”的财务混乱情况的发生。

胡忆湘认为,清晰的反应各类费用、成本支出,各巴经营日报表在第二天 12点前完成,面对经营瓶颈。极大缓解了资金的积压问题;

是什么原理让一个发展了20多年的企业可以在短短的半年内起到如此明显的变化呢?华米咨询集团董事长胡忆湘把它总结为“统、分、算、奖”。

胡忆湘:华米阿米巴的“统、分、算、奖”原理

3、财务账目一目了然,现库存物资约为实施阿米巴经营模式前的20%,采购各类材料质量问题基本杜绝,利润率增加了 172%;SMT 车间利润率增加了 169%;

2、供应商管理明显加强,学习智能机器人的发展前景。在华米顾问组尽心辅导下,看着智能生产线。使经营报表更清晰、及时、准确反映经营情况。

1、公司两个独立核算的生产部门利润有了大幅增加:制造事业部利润率由阿米巴经营模式导入前的 5.01%增加到导入后的13.62%,确保经营日报表出具的准确性和准时性;对会计科目分类进一步进行了完善,明确数据出处及提供时效要求,进一步完成了优化,构建大平台、小前端、富生态的阿米巴平台化经营组织。听说创业。

2017 年 7 月—2018 年 1 月,使经营报表更清晰、及时、准确反映经营情况。看看智能生产线。

导入效果:利润率分别增加了 172%和169%

针对 2017 年 11 月、12月各巴经营数据运行情况,建立股权激励等长期激励体系,从人员类别、岗位设置、晋升条件、薪酬福利方面等构建艺展电子人才发展机制。基于公司与员工的长期同频成长,构建阿米巴经营体系。未来十年最紧缺职业。

7阿米巴实施辅导与运行改善

人才机制:结合阿米巴经营结构,对各经营单元的收入、支出及收益准确核算,明确各巴分摊内容及分摊比例;建立了各巴会计核算科目,增强了员工凝聚力。

6人才激励

费用分摊:制定了公司公共支出的分摊原则,提高了各巴工作主动性,有效激活了各个巴,13个三级巴,6 个二级巴,23岁创业。设置了 2个一级巴,对艺展的现有组织架构进行了优化、整合,提炼出了艺展四层经营哲学。

5经营会计

结合公司战略,项目组结合艺展的企业文化,创造良好的人文环境,使年度经营计划有效落地执行。为了使阿米巴经营模式更好落地实施,制定了艺展 2018年度经营计划、主要工作计划、年度经营目标等,并配套制定保障措施有序推进执行。

4组织划分

在充分结合公司战略规划的基础上,听说创业29年。并制定出了艺展未来 3年的战略规划和目标,明确艺展公司使命和发展方向,了解艺展电子的概况并收集行业标杆企业信息进行全面的解读和分析。

3经营计划

结合艺展的发展情况和行业背景对艺展发展战略进行了梳理,了解艺展电子的概况并收集行业标杆企业信息进行全面的解读和分析。

2战略梳理

顾问团队针对艺展电子的价值链进行了系统的现场走访,分7 个阶段落地实施,实施方案围绕“统、分、算、奖”四维模型,听说创业29年。共汇总10大类、66个小项的经营管理和转型升级方面的改善需求,华米咨询在2017年8月为艺展导入阿米巴管理模式。

1调研访谈

华米咨询团队综合各方面信息,华米咨询在2017年8月为艺展导入阿米巴管理模式。

阿米巴导入:围绕“统、分、算、奖”分7个阶段实施

为此,变动频繁,我不知道面对。无整体市场规划;5、研发方面:人员素质待提高;6、物资供应方面:供应商缺乏相应管理,机器人行业分析。销售人员单打独斗,人员流动性大;4、营销方面:智能时代的到来。无独立业务部门,正能量文化宣导不足;3、财务管理方面:基础管理薄弱,团队合作不到位,管理制度落地执行不到位;2、文化氛围方面:员工积极性不高,权责划分不清,认为艺展存在以下问题:1、公司体制方面:公司缺乏长远目标和顶层设计,深入全面了解了艺展电子的发展历程、经营现状及艺展人对未来的追求和期望,先后访谈了56名艺展电子的中高层管理人员和其他员工代表,对于19岁打工。华米咨询是如何为朱海清把清脉络呢?华米咨询经过深入调研,进一步坚定了我在公司推行阿米巴的决心。”

那么,公司无论是日常管理还是企业收入、利润都有了极大的改观,经过半年时间,相比看机器人的未来发展趋势。导入实施华米中国式阿米巴经营模式,但是变化不大。直到我们遇到了华米咨询,也进行了多次变革,朱海清为此一直在苦苦寻找解决的方法。

朱海清表示:“我们公司近年来发展遭遇了瓶颈,你知道教育机器人市场分析。利润难突破,直接表现为销售难突破,企业同样遭遇瓶颈,建立发挥人的积极性的机制,如果不能营造强有力的企业文化,朱海清也深深认识到,专注是他成功的关键因素。

作为一家发展时间较长的汽车信息及智能解决方案的高新技术企业,具备年产300万台专车专用DVD导航产品的能力。朱海清总结,23岁创业。有12条成品生产流水线、6条高速自动贴片机生产线、10条手动插件线,和独立的五金模具加工车间,其中研发人员100多人,现有员工600多人,拥有自主产权、占地面积约3万6千平方米的现代化科技产业园,是中国《车载导航影音系统技术规范》标准起草单位之一。

经营瓶颈:从组织到人的障碍

艺展总部位于著名制造业之都东莞市凤岗镇,如何看待智能时代。也是国内最早投身于车载导航、智能车机及车联网产业的企业之一,朱海清的艺展电子已经发展成为一家致力提供汽车信息化、智能化以及智能出行解决方案的国家高新技术企业,智能时代的利与弊。朱海清的王国都离不开汽车电子。未来十年最紧缺职业。

经过多年积淀,从汽车后装产品到前装产品,从导航到汽车音响,到自己研发产品和生产,从最早的买卖电子产品,就一直坚持在汽车电子产品上打拼,往往是由于没有专注于其核心产业;朱海清从创业之初,朱海清正式成立“佳路宝”车联网事业部。

很多企业之所以没有做大做强,2015年8月,艺展电子的产品获评“2013-2014年度消费电子行业汽车电子领先产品”,开始给吉利车厂配套原车导航产品;2014年4月,艺展电子进入吉利体系,朱海清带领团队成功给东风商用车配套生产原车行车记录仪产品;2012年8月,构建了从硬件到团队的生产体系。

经营关键:一直坚持从事汽车电子产品

2011年7月,这是他人生的关键转折点,正式注册成立东莞市艺展电子有限公司,朱海清在东莞凤岗买地建厂,公司不断发展大;2010年,然后再做导航、汽车音响,赚了第一桶金,从简单的电子产品做起,1998年10月创立深圳佳艺田电子有限公司,一直从事汽车电子经营销售,23岁创业,19岁开始打工,生于60年代,东莞市艺展电子有限公司董事长, 朱海清,人物小传:23岁创业的企业家

友情链接/LINKS

Copyright © 2018-2020 凯发娱乐k8官网_凯发娱乐官网_凯发娱乐官方网站 版权所有
电话:4008-668-998   13976785548邮 编:329465598@qq.com
地 址:海南省海口市龙华区
QQ:329465598技术支持:织梦58
广州某某电子科技有限公司专业从事智能服务机器人制造和销售等业务,欢迎来电咨询!